【3等級】(自己用)行動評価2021年下期版
    あなたの氏名

    自己評価内容


    項目No.
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    ≪加点行動評価≫

    管理点の上位20位以内に入る【3点】
    残業毎月16時間以内【3点】
    労働分配率(前 半期累計との比較)3%以上改善【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    02月
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    ≪加点行動評価≫

    掃除用具(モップ・掃除機・ホウキ・チリトリ)を毎日掃除する【2点】
    正社員離職人数退職者2名【3点】
    自己資本比率40%【1点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    ネットモール販売個数半期250件以上【5点】
    ネットモール構成比(半期で3か月以上達成)10%以上達成【5点】
    特色作り新規3コーナー作成【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    残業毎月16時間以内【3点】
    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】
    特色作り新規3コーナー作成【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
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    ≪加点行動評価≫

    買取客数UP前年対比110%以上【5点】
    経常利益のUP前年対比130%以上【10点】
    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比105%以上【3点】
    出勤時に毎日雑草を抜く【3点】
    出勤日の朝の外掃除を毎日自分が必ず行う【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比105%以上【3点】
    買取客数UP前年対比105%以上【3点】
    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比110%以上【5点】
    買取客数UP前年対比110%以上【5点】
    管理点の上位5位以内に入る【7点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    経常利益のUP前年対比110%以上【5点】
    交叉比率のUP前年対比105%以上【3点】
    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    ネットモール構成比(半期で3か月以上達成)10%以上達成【5点】
    特色作り新規3コーナー作成【5点】
    指定ジャンルの全品単品登録をする1000円以上の商品【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    残業毎月16時間以内【3点】
    指定ジャンルの全品単品登録をする1000円以上の商品【5点】
    出勤日の朝の外掃除を毎日自分が必ず行う【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    もったいない市月2回以上毎月開催【3点】
    ゼロエミッション主催の基礎研修にスタッフ(社員でも可)を1名以上参加させる【1点】
    お客様からのクレーム回数0回(商品不良は除外)お客様相談室へのクレーム0回【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
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    ≪加点行動評価≫

    残業毎月16時間以内【3点】
    キャリアパスプランにより半年間で(店長以外も選択可)1名以上ランクUPさせる【1点】
    お客様からのクレーム回数0回(商品不良は除外)お客様相談室へのクレーム0回【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
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    ≪加点行動評価≫

    経常利益のUP前年対比130%以上【10点】
    雑給(最適化)前年対比90%以下【5点】
    キャリアパスプランにより半年間で(店長以外も選択可)3名以上ランクUPさせる【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    買取客数UP前年対比105%以上【3点】
    お店全体の売価在庫金額UP(前期末実棚数字との比較)予算110%以上【1点】
    特色作り新規1コーナー作成【1点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    経常利益のUP前年対比120%以上【7点】
    防火管理新規講習または再講習を受ける【3点】
    商品勉強会の講師を行う管理部に直接志願してください【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】
    社外買い付け半期で5回以上行う【3点】
    出勤時に毎日雑草を抜く【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
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    ≪加点行動評価≫

    キャリアパスプランにより半年間で(店長以外も選択可)1名以上ランクUPさせる【1点】
    社外買い付け半期で3回以上行う【1点】
    福利厚生の積極利用リゾートトラスト宿泊【1点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比105%以上【3点】
    買取客数UP前年対比105%以上【3点】
    経常利益のUP前年対比110%以上【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
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    ≪加点行動評価≫

    残業毎月16時間以内【3点】
    自主的にワックスがけを2か月に一回行う【3点】
    出勤時に毎日雑草を抜く【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
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    ≪加点行動評価≫

    キャリアパスプランにより半年間で(店長以外も選択可)5名以上ランクUPさせる【5点】
    社外買い付け半期で5回以上行う【3点】
    福利厚生の積極利用リゾートトラスト宿泊【1点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比105%以上【3点】
    買取客数UP前年対比105%以上【3点】
    管理点の上位20位以内に入る【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比110%以上【5点】
    自店スタッフの勉強のためスタッフを連れて他店舗見学を行う【3点】
    商品勉強会の講師を行う管理部に直接志願してください【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
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    ≪加点行動評価≫

    出勤時に毎日雑草を抜く【3点】
    正社員離職人数退職者2名【3点】
    正社員採用人数採用5名【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
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    10:
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    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比105%以上【3点】
    買取客数UP前年対比105%以上【3点】
    経常利益のUP前年対比105%以上【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
    下期
    上長
    最終
    01:
    A
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    04:
    B
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    05:
    A
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    06:
    B
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    07:
    B
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    08:
    B
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    -
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    09:
    B
    -
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    -
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    -
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    10:
    A
    -
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    -
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    -
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    11:
    B
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    -
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    12:
    B
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    13:
    B
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    14:
    C
    -
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    -
    15:
    B
    -
    -
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    -
    -
    -
    -



    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比110%以上【5点】
    買取客数UP前年対比110%以上【5点】
    経常利益のUP前年対比120%以上【7点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
    下期
    上長
    最終
    01:
    -
    -
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    02:
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    03:
    -
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    04:
    -
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    05:
    -
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    06:
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    07:
    -
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    08:
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    09:
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    10:
    -
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    11:
    -
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    12:
    -
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    13:
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    14:
    -
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    15:
    -
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    -
    -



    ≪加点行動評価≫

    ネットモール販売個数半期150件以上【3点】
    ネットモール掲載個数半期900点以上【3点】
    残業毎月16時間以内【3点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
    下期
    上長
    最終
    01:
    A
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    02:
    B
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    03:
    A
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    04:
    B
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    05:
    A
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    06:
    A
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    07:
    B
    -
    -
    -
    -
    -
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    08:
    B
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    -
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    -
    -
    -
    -
    09:
    B
    -
    -
    -
    -
    -
    -
    -
    10:
    B
    -
    -
    -
    -
    -
    -
    -
    11:
    A
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    -
    -
    -
    -
    -
    12:
    B
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    -
    -
    -
    -
    -
    -
    13:
    B
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    -
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    -
    -
    14:
    C
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    -
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    15:
    B
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    -



    ≪加点行動評価≫

    福利厚生の積極利用リゾートトラスト宿泊【1点】
    正社員採用人数採用3名【3点】
    Webアクセス数10000以上【5点】

    自己評価内容


    項目No.
    10月
    11月
    12月
    01月
    02月
    下期
    上長
    最終
    01:
    B
    -
    -
    -
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    -
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    02:
    B
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    -
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    03:
    A
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    04:
    B
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    05:
    A
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    -
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    06:
    B
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    -
    -
    -
    -
    -
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    07:
    B
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    -
    -
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    08:
    B
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    -
    -
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    09:
    B
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    -
    -
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    10:
    B
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    11:
    B
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    12:
    B
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    13:
    C
    -
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    -
    14:
    B
    -
    -
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    -
    -
    -
    15:
    B
    -
    -
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    -
    -
    -
    -



    ≪加点行動評価≫

    売上客数UP前年対比110%以上【5点】
    買取客数UP前年対比110%以上【5点】
    雑給(最適化)前年対比95%以下【3点】

    評価年月を選択してください

    基準
    A:いついっても出来ていた
    B:8割程度は実践出来た
    C:5割程度は実践出来た
    D:3割以上5割以下は出来ていた
    E:3割未満しか出来ていなかった
    ≪評価ウエイト≫ 
    一般(50%)
    店長・副店長(40%)
    副ブロック長・館長(40%)
    ブロック長(30%)
    環境整備
    01:メールやアルファオフィス・イントラの内容は、スタッフに徹底させているか

    02:管理業務の指導・確認を行っているか

    03:クリンリネスチェックシート・トイレチェックシートを活用し環境整備に努めたか

    04:ポケットマニュアル、経営計画書のルールをスタッフに伝えているか

    05:自分の利益より会社の利益を優先して考えて行動しているか

    06:社会・会社の変化を前向きに捉え、過去のやり方に固執せずにチャレンジしているか

    挨拶
    07:社員・スタッフのコミュニケーションが取れる環境を整えているか

    08:元気に笑顔で気持ちの良い挨拶を社員・スタッフに指導しているか

    09:お客様がいない時でも、活気のある売り場を演出する挨拶を社員・スタッフに指導しているか

    商品(質)
    10:松竹梅の法則をスタッフに周知し、適切な買い取り方の指導を行っていたか

    11:商品の質を維持するために、計画的にメンテナンス・売変を指示しているか

    12:商品の床置きをしないような売場をつくっていたか

    商品(量)
    13:週一回の未生産ゼロが出来ているか

    14:積極的なアピールで買い取りのお客様を増やしているか

    15:店全体の生産スピードの改善に向けて、常に社員スタッフへの指導を行っているか

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